What do you think?
Rate this book
Your Leadership Legacy: Why Looking Toward the Future Will Make You a Better Leader Today
You should worry about your legacy later in your career, at the edge of retirement—right? Not according to Robert Galford and Regina Maruca. In Your Leadership Legacy , these authors argue that thinking about your legacy now makes you a better leader today. Based on stories of top leaders who have shaped successful careers, the book explores the art of "legacy thinking," helping you to formulate a legacy that will exert a positive effect on your work immediately. The authors provide a disciplined approach to framing your legacy, as well as shaping it over time. They start with the idea that your legacy is defined by how others approach work and life as a result of having worked with you. They then demonstrate how to assess your current impact on those around you, strengthen that impact, and pass along the best of yourself in the process. While many leaders "find themselves" and hone their work accordingly only after a major life crisis, Your Leadership Legacy enables all leaders to craft their work and build their legacy unburdened by such crises, and to experience personal satisfaction and achievement throughout their working lives.
208 pages, Hardcover
First published September 1, 2006
About the author
Robert M. Galford
9 books3 followersRobert Galford, Managing Partner of the Center for Leading Organizations, divides his time across teaching on Executive Education programs and working on leadership issues with senior executives at the world's leading public, private and governmental entities. Rob is a Leadership Fellow in Executive Education at the Harvard Graduate School of Design, and on the teaching faculty of the National Association of Corporate Directors. He is a member of the Board of Directors of Forrester Research, where he chairs the Compensation and Nominating Committee. Rob is the co-author of The Trusted Advisor, The Trusted Leader, Your Leadership Legacy, and Simple Sabotage, along with numerous articles and blogs on leadership and governance for Harvard Business Review and other major publications. His educational background includes Haverford College, Harvard Business School and Georgetown Law Center.
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 3 of 3 reviews
April 12, 2010
يتساءل الكاتبان روبرت إم. غالفورد، و ريجينا فازيو ماروكا، في مقدمة الكتاب، إن كنا نفكر في مدى تأثيرنا على المكان الذي نعمل به على المدى الطويل؟. وإن كان من المبكر أن نفعل ذلك قبل الوصول إلى سن التقاعد، أو حتى الانتقال إلى وظيفة أعلى في شركة أو مؤسسة أخرى.
لا يترك الكاتبان الإجابة لنا، بل يجيبان بأن الوقت ليس مبكراً أبداً، كي نفكر في حجم تأثير قيادتنا على المكان الذي نعمل به بعد أن نتقاعد عن العمل، أو ننتقل إلى وظيفة أعلى في مكان آخر. فعندما تأتي تلك اللحظة يكون الإرث الذي شكلناه أصبح أمراً واقعاً، ولم يعد بالإمكان العودة إلى الوراء.
هذا الكتاب يقلب سلوكاً عاماً رأساً على عقب، فالفكرة الرئيسية التي يدور حولها، تركز على الرغبة الداخلية لدينا جميعاً، أن تكون قيادتنا مثالاً يحتذى به، وأن نشكل ميراثاً راسخاً لمن يأتي بعدنا، بحيث تتحول إلى حافز للعمل وليس نتيجة يتم الاعتبار لها بعد انتهاء الوقت.
يجيب الكتاب على سؤال " لماذا نهتم بتكوين الإرث الخاص بنا مبكراً؟"، يقول:
لأنه لا توجد لدينا في هذه الحياة سوى فرصة واحدة في هذا العالم. بالتالي من المهم جدا أن لا نبددها، حتى لو كان النظام المتبع مؤخراً أن نحصل على مؤشر أداء سنوي أو ربع سنوي. هذا لا يكفي من وجهة نظر الكتاب. لأنها لا تشكل سوى انتصارات صغيرة غير مكتملة. ولن يكون لها تأثير كبير على وجودنا كرؤساء أو مديرين تنفيذيين. خاصة وأن الكتاب يطرح فكرة الأهداف ذات الأبعاد طويلة المدى، وذات تأثير دولي.
ضمن سياق الكتاب. يعرض لعدد من الدروس المستفادة، التي ظهرت من خلال تجارب الكاتبين، أثناء إجرائهم لبعض الحوارات مع الرؤساء والمديرين التنفيذيين والمهنيين، الذين ينتمون إلى قطاع عريض من المنظمات، تشمل مائة شركة ثرية وكيانات عالمية غير ربحية، وبنوك كبيرة ومؤسسات صغيرة ومتوسطة.
حاوروا أيضاً بعض من المدراء المتقاعدين حديثاً، وكذلك المدراء الذين على وشك التقاعد، والرؤساء التنفيذيين الذين يمرون بمنتصف رحلتهم العملية. تم تعريف هؤلاء المدراء بأسمائهم الحقيقية في الكتاب بقدر الإمكان. لكن بعضهم، ممن يشاركون في الكتاب بقصص إحباط أو مشقة في العمل. تم منحهم أسماء مستعارة.
الكتاب مفيد في المجمل ولكن في رأيي أن هذه النوعية من الكتب تؤثر بالسلب في بعض الشخصيات، التي تتعامل مع هذه الكتب كمنهج في الحياة ولكن إذا تعاملنا معها على أنها مجرد مصدر للمعلومات ليوسع دائرة معلوماتنا على العالم الكبير وما يحدث فيه فقط، فسوف ينعكس على أدائنا دون أن نتعمد ذلك ويكون له أثر جيد
لا يترك الكاتبان الإجابة لنا، بل يجيبان بأن الوقت ليس مبكراً أبداً، كي نفكر في حجم تأثير قيادتنا على المكان الذي نعمل به بعد أن نتقاعد عن العمل، أو ننتقل إلى وظيفة أعلى في مكان آخر. فعندما تأتي تلك اللحظة يكون الإرث الذي شكلناه أصبح أمراً واقعاً، ولم يعد بالإمكان العودة إلى الوراء.
هذا الكتاب يقلب سلوكاً عاماً رأساً على عقب، فالفكرة الرئيسية التي يدور حولها، تركز على الرغبة الداخلية لدينا جميعاً، أن تكون قيادتنا مثالاً يحتذى به، وأن نشكل ميراثاً راسخاً لمن يأتي بعدنا، بحيث تتحول إلى حافز للعمل وليس نتيجة يتم الاعتبار لها بعد انتهاء الوقت.
يجيب الكتاب على سؤال " لماذا نهتم بتكوين الإرث الخاص بنا مبكراً؟"، يقول:
لأنه لا توجد لدينا في هذه الحياة سوى فرصة واحدة في هذا العالم. بالتالي من المهم جدا أن لا نبددها، حتى لو كان النظام المتبع مؤخراً أن نحصل على مؤشر أداء سنوي أو ربع سنوي. هذا لا يكفي من وجهة نظر الكتاب. لأنها لا تشكل سوى انتصارات صغيرة غير مكتملة. ولن يكون لها تأثير كبير على وجودنا كرؤساء أو مديرين تنفيذيين. خاصة وأن الكتاب يطرح فكرة الأهداف ذات الأبعاد طويلة المدى، وذات تأثير دولي.
ضمن سياق الكتاب. يعرض لعدد من الدروس المستفادة، التي ظهرت من خلال تجارب الكاتبين، أثناء إجرائهم لبعض الحوارات مع الرؤساء والمديرين التنفيذيين والمهنيين، الذين ينتمون إلى قطاع عريض من المنظمات، تشمل مائة شركة ثرية وكيانات عالمية غير ربحية، وبنوك كبيرة ومؤسسات صغيرة ومتوسطة.
حاوروا أيضاً بعض من المدراء المتقاعدين حديثاً، وكذلك المدراء الذين على وشك التقاعد، والرؤساء التنفيذيين الذين يمرون بمنتصف رحلتهم العملية. تم تعريف هؤلاء المدراء بأسمائهم الحقيقية في الكتاب بقدر الإمكان. لكن بعضهم، ممن يشاركون في الكتاب بقصص إحباط أو مشقة في العمل. تم منحهم أسماء مستعارة.
الكتاب مفيد في المجمل ولكن في رأيي أن هذه النوعية من الكتب تؤثر بالسلب في بعض الشخصيات، التي تتعامل مع هذه الكتب كمنهج في الحياة ولكن إذا تعاملنا معها على أنها مجرد مصدر للمعلومات ليوسع دائرة معلوماتنا على العالم الكبير وما يحدث فيه فقط، فسوف ينعكس على أدائنا دون أن نتعمد ذلك ويكون له أثر جيد
December 29, 2017
In today industry we spend ten thousand hours to build our professionals strength and zero ours to become leaders that help businesses to recognise potentials of their own resources and natural growth. This book has both unique and interesting point of view on how to establish, craft and develop your own leadership legacy. Regardless the environment; start-up or big corporation Robert G. guides you step by step through decisions and thinking methods that shape your very own personal leadership style.
December 16, 2007
A book I use to guide all my decisions in life and at work
Displaying 1 - 3 of 3 reviews