経営者の言葉はなぜ届かない？「絶対にやってはいけないパーパスの定め方」／人事のプロ・安田雅彦氏が教える、社員に愛される会社の作り方【NewSchool】

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ジョンソン・エンド・ジョンソンで「HRビジネスパートナー」を務め、ラッシュジャパンで人事統括を務めた安田雅彦氏による「THEリアル人的資本経営」３回目。
今回は、“パーパスの定め方”について学ぶ。

あなたの会社ではどうだろうか？
パーパスは経営層が作って、周知される形が多いかと思うが、安田氏いわく「パーパスは必ず社員のコンセンサスを取りながら作るべき」だという。

パーパスを言語化したり、パーパスとは何か？を考えることで、社員にとっても成長機会になるという。

本講座の中では、安田氏が、パーパスの定め方について、具体的な進め方、決定のポイントを教えてくれるので、ぜひご覧ください。

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