リストラで従業員を解雇する前に、社長が押さえておかないといけないポイントは？

■この動画について
人員削減のリストラを実施しても、ほとんどの会社は経営の再建を果たせません。
従業員を解雇するまえに社長が押さえておかなければいけないポイントは何か。
たとえリストラの必要性がない会社であっても、知っておいていただきたいことを語っています。

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■社長のヤメ活について
社長は誰だって、いつか社長をやめる日がくる。
だったら良きゴールを創造しましょう、という目的で運営しています。
廃業や事業承継、Ｍ＆Ａ、社長の相続等に関するノウハウももちろん。
今の経営や暮らしも含めた、あなたの社長人生そのものを充実させることを目指します。


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奥村　聡　（おくむら・さとし）
事業承継デザイナー／司法書士

反社会勢力まで入り乱れた事件により突然倒産した祖父の家業。鎮静化のために奔走しつつ、引退間際に金も自宅も会社も失った惨状から“おわりの場面”の失敗がゆるされないことを痛感。以後、廃業や事業承継、Ｍ＆Ａといった会社の最終局面の支援を志す。

着地に悩む中小企業へ提供したコンサルティング実績は1000件以上におよぶ。法律やお金の知恵と交渉スキルで出口を切り拓いてきた。

顧客は北海道から沖縄まで、超優良企業から積み重なった借金に苦しむ会社、家族経営から従業員500人を超える企業、さらに有名な老舗企業と幅広い。

近年は、「社長の思考整理」と「おわりを見越した戦略的準備」の重要性に着目。
社長人生を納得で締めくくってもらうため発信や教育へも注力している。

ＮＨＫスペシャル『大廃業時代』では、おわりに寄り添う“会社のおくりびと”としてその仕事ぶりを取り上げられた。
著書『社長、会社を継がせますか?廃業しますか?（翔泳社）』 http://urx3.nu/afJv

★奥村の公式ホームページ『社長の歩き方』
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