【1000人のエリートを育てた爆伸びマネジメント】リクルート在籍29年で見出した仕事が出来る人の共通点/自律自転する組織を作るG-POPマネジメントとは?【MANAGEMENT SKILL SET】
【Udemy】10万人が学んだ最強の営業術/もっとも重要なのはヒアリング/ヒアリングの4ステップ/説得ではなく納得
【罰ゲーム化する管理職】四重苦のスパイラル/後継者がいない/部下のメンタル問題/世界最低の「管理職意欲」/自殺の増加/働き方改革の弊害/ハラスメント研修の副作用/マイクロマネジメントの陥穽【小林祐児】
【1人4800万円稼ぐキーエンス】KPIは1日単位で管理/営業目標とのズレにすぐ気づく「数値化の魔術」/元キーエンスのトップ営業/3つの軸で数字を見れば商談成功率あがる【BOOK DIGEST】
【伝わる話を構成する4要素】事実だけで人は説得できない/面接・会議・プレゼンで使える、伝わる話のつくり方/伝わらない話の共通点/PIVOT LEARNING
【組織崩壊のメカニズム】元DeNA人材育成責任者が日本のマネジメントに警鐘/大企業・メガベンチャーに共通する凡庸化すごろく/優秀なリーダーはこうして潰される【MANAGEMENT SKILL SET】
【人から好かれる会話術】なぜか得する話し方/挨拶・笑顔・否定しないで人生が変わる/話が弾む「万能の質問」/会話上手は聞き上手/いやらしくてもやる/全ては相手への思いやり【ゴゴスマMC・石井亮次】
【最も危険な上司はこの2種類】“かっこつけシャドーボクサー”と“承認欲求サンドバッグ”に気をつけろ/リクルートの「お前はどうしたい?」にまつわる誤解【MANAGEMENT SKILL SET】
【現代ビジネスに活かす『孫子』】ビルゲイツや孫正義が学んだビジネス戦略/戦わずして勝つ方法論/兵は拙速を聞く/ライバルに勝つための5つの法則/開戦のための3つの判断基準【中国古典研究家 守屋 淳】
【住宅購入の思考法Q&A】2030年まで住宅高騰は続くか?/外国人購入規制は入るか?/誰を信じればいいのか/予算キャップをまず決める/妥協すべきは築年数/借地権付きはありか/夜間人口を見よ【江口亮介】
【職種分析:事業開発】最注目職種「BizDev(ビズデブ)」って何だ?/BizDev=事業開発の業務内容/事業開発のキャリアパス/なぜ大企業は新規事業に失敗するのか?/「絵に描いた餅」の構造的問題
【人と組織を動かすディープスキルの磨き方】ディープスキルとは何か/機嫌をマネジメントせよ/他者の脳を借りよ/敏腕ビジネスマンのように話すな/親切なのに嫌われる人【石川明】